控股公司2022年年中工作会议在千岛湖召开

7月16日，控股公司在千岛湖召开2022年年中工作会议，集中学习数字化转型与商业模式创新，总结上半年业务及管理工作，明确下半年工作重点及举措，共谋发展新思路。公司各业务部门经理、职能部门负责人及公司管理层参加会议。控股公司董事、副总经理宋庆、杨黎明分别主持了上、下午会议。

会议特邀数字经济专家、清华大学特聘教授、美国加州大学客座教授、中国电子商务协会副会长陈起辉老师作了《数字化转型与商业模式创新》讲座。当前全球经济进入数字化转型时期，国际贸易也已进入全面数字化时代。课上，陈老师通过大数据新思考维度，解析数字经济内涵，结合数字化时代的商业模式创新、转型与实践，引领从数字化营销到贸易产业链、供应链的全流程数字化运营、服务理念，对把握数字化转型的时机，在新的竞争格局下重塑外贸竞争优势，助力外贸数字化转型，提升数字化思维具有启发与实践指导意义。

任月娥副总经理作了公司上半年度工作报告。报告全面回顾了公司上半年经营与管理工作，提出了下半年主要工作思路。上半年，公司在疫情新变局、俄乌战争、订单普遍下滑情况下，通过抢订单、保客户、拓市场，加强工、客、贸抱团合作，确保供应链顺畅，加大数字化营销和新产品开发，控风险，抓机遇，进出口业务保持持续增长。报告还对用足用好出口信用保险，发挥公司优良资源资质，加强业务财务管理，创新管理模式，搭建专业化平台作了专题分析。

与会代表进行了经验分享交流，分别就突破库存量竞争、提升客户体验感、跨境电商运作、俄乌战争下市场布局、全产业链布局、工客贸合作、赋能企业品牌、集运市场现状、新产品研发、细分市场等进行了深入探讨与交流。

会上，控股公司董事长叶良华作了“坚定信心，主动出击，争创佳绩”的讲话。公司及各业务部门会上的交流分享，互相收获启发和感悟。上半年各业务部门不懈努力，取得的业绩实属不易。当前全球局势、我国经济均超预期态势呈现，在百年大变局及疫情、俄乌战争、全球央行加息、欧元汇率等因素叠加下，增加了外贸不确定因素。首先我们需要在不确定性因素中寻找确定性，强化预期管理。一、全球的环境因素影响会有延续性、长远性，国家防疫政策动态调整、产业链向东南亚转移、俄乌战争下俄罗斯市场的替代效应、欧元走弱对欧元区经济及消费的打击等。二、全球经济，尤其消费需求总体稳定，中国出口在国际市场的竞争地位没有实质性变化。三、在中美博弈中相信中国综合实力和全球贸易的不可逆转。

对下半年工作，叶总强调指出，第一，各业务单位要充分做好思想和业务上的准备，抢占先机，第一时间走出国门，开展客户拜访、境外参展、市场布局工作；第二，要加强内功修炼，扬长补短，增强新产品开发，加强核心管理团队建设，展开渠道布局，延伸市场开发，提升外贸竞争力；第三，加快数字化转型，从产品展示平台到电商交易平台、数字化营销，通过大数据开发市场营销决策，完善运营方式，提升客户体验感。目前，外贸产业链、供应链全流程中，从报关、物流、金融、退税，都实现了数字化。控股公司作为外综服务平台，也必须通过数字化手段加强运营管理；第四，职能部门要根据年初制定的工作任务，更加自觉、高效地为业务团队做好服务与支撑，对接政策落地见效，为出色完成全年目标任务，在新一轮竞争中确立新的优势而努力。