文章中心>公司动态>控股公司召开四季度业务分析及业务推进会议

控股公司召开四季度业务分析及业务推进会议

发布时间:2022-10-13 点击数:368

为分析研判四季度及今后一段时间的国际市场及外贸形势变化趋势,研究交流业务应对思路及举措,推进公司全年进出口业务的稳定发展,为明年业务工作开好局起好步,1011日下午,控股公司召开四季度业务分析及业务推进会议,各业务单位负责人及骨干业务人员、职能部门负责人参加了会议。

公司副总经理任月娥就公司今年来进出口业务情况展开了分析,19月份,公司依托深厚的客户基础和市场、产品的多元化经营以及数字化营销,通过抢订单、保客户、控风险、拓市场,进出口业务克服困难,取得了平稳健康发展。第132届网上广交会踊跃参展,出口信保投保额显著增长。公司职能部门就最新海运价格走势及汇率波动作了专题分析。

会上各业务单位代表交流发言,分析市场、预判形势、分享业务经验和思路。面对错综复杂,预期偏弱的国内外经济形势,各业务团队表达了主动作为,克服困难,创新开拓的坚定信心。许多业务部门已着手准备10月份开始至明年初走出国门拜访客户、参加展会,加强市场营销的计划,对接新订单,直接感受目标市场状况,判断市场走势。订单为王,通过调整报价策略,争取客户尽早下单,抓住做外贸最好的创收期,开展精细化促销。在产品研发方面,根据市场需求变化,开发节能环保产品,加大产品研发,增加产品线,使产品更为多元化。在营销手段创新上,在单品竞争相对优势不足的情况下,通过提高组货及开发等综合能力提升,比全能,比勇气,深化服务客户理念,抢订单,谋发展。

控股公司董事长、总经理叶良华指出,各业务团队“走出去”意愿氛围浓烈,想尽办法接订单,这也是公司当前行动的两个主要方向。会上叶总提出三点要求:

一是要有正确的认识和判断。全球经济增长动力不足,俄乌战争、新冠疫情、通胀压力、中美博弈的冲击及演变,都预示着下阶段全球贸易形势的严峻与复杂,对此要有充分认识和思想准备。同时要保持足够的定力,深信国家的智慧及应对施策,中国制造和创造力的全球优势,企业已形成的资源和经营优势。要善于发掘并把握机会,困难形势下,正是行业洗牌的机会,在国内供应商、国外客户均面临被重新洗牌风险的时机,要争抢先机,精准应对,倒逼自身打消安逸念头,加大能力建设,调整布局与策略,确立竞争优势。

二要更加重视补短板。一是市场单一问题,许多业务部门有很好的货源基础和单个市场的贸易规模,却没有去开拓递延其他目标市场,实现优势资源的价值最大化。当前家电、轴承等主营产品欧洲市场占比很高,要及早谋划,布局北美、东盟、拉美等市场。二是产品的递延及新品开发要持续加大力度。三是业务力量尤其是骨干业务人员的培养相对滞后现象应高度重视。四是模式创新,尤其是数字化营销的多方位、普遍性运用与提高。

三要加快行动。各业务部门要有勇敢地走出去的决心和尽快走出来的紧迫感。抢得订单合作和开拓市场的先机,掌握市场真实状况,客户的需求与困难。业务板块要牵头组织,公司相关部门全方位配套服务与支持。当前要优化营销模式,拼实力抢订单,在预测明年出口成本各因素的情况灵活运用报价策略,推出市场适销新品。公司职能部门要集聚更多更强大的资源,更优的服务支持业务一线。发挥外贸服务中心功能,开拓全社会业务同时,推进工贸更紧密更广泛的合作。